一、課程背景
戰(zhàn)略方面：企業(yè)在戰(zhàn)略上無(wú)法取得積極的突破；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率始終無(wú)法提升；工作計(jì)劃缺乏清晰的戰(zhàn)略指引，與企業(yè)愿景和使命脫節(jié)；公司戰(zhàn)略與各部門、各崗位的日常工作脫節(jié)，戰(zhàn)略無(wú)法落地；
組織方面：上級(jí)的計(jì)劃沒(méi)有被下級(jí)全面承接，團(tuán)隊(duì)盡職盡責(zé)缺勞而無(wú)功；部門“本位主義”嚴(yán)重，壁壘森嚴(yán)，工作協(xié)調(diào)障礙重重；管理者事必躬親、疲憊不堪，員工人浮于事、工作量不飽和；計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中缺乏跟蹤和反饋，總是處于救火狀態(tài)；
機(jī)制方面：企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)手段，人均效率難以提升；如果沒(méi)有足夠物質(zhì)激勵(lì)，工作就難以有效推動(dòng)；考核淪為形式，對(duì)績(jī)效達(dá)成沒(méi)有促進(jìn)作用；考核客觀上加劇了員工與企業(yè)之間的博弈，員工抱怨考核的公平性；強(qiáng)制分布和末位淘汰強(qiáng)化了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，削弱了合作意愿、甚至有相互拆臺(tái)傾向；
文化方面：老板斗志昂揚(yáng)，員工意志消沉，對(duì)工作缺乏熱情；挑戰(zhàn)性的工作、有風(fēng)險(xiǎn)的工作，沒(méi)有人愿意主動(dòng)承擔(dān)；90后新生代員工經(jīng)驗(yàn)不足，但自我意識(shí)強(qiáng)烈，難以有效驅(qū)動(dòng)；企業(yè)文化形同虛設(shè)，無(wú)法落地；
如果組織存在上述情形，哪怕只有其中的部分問(wèn)題，OKR都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR 工作法能有效地聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)、激發(fā)調(diào)動(dòng)組織活力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合標(biāo)桿房企實(shí) 戰(zhàn)案例深度進(jìn)行案例剖析、并指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)企業(yè)如何導(dǎo)入 OKR、OKR 應(yīng)用的內(nèi)在邏輯與方法論等進(jìn)行深度解析。無(wú)論從理論上還是從操作上，都將會(huì)給予聽(tīng)課者實(shí)實(shí)在在的幫助，讓您受益匪淺！
二、課程收益
1、幫助企業(yè)管理者掌握最前沿的戰(zhàn)略績(jī)效管理核心技能；
2、學(xué)會(huì)如何制定、分解目標(biāo)、掌握 OKR 運(yùn)行的基本方法與流程；
3、學(xué)習(xí)高效推進(jìn) OKR 管理落地方法，推進(jìn)組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績(jī)效”。
三、課程對(duì)象
人力資源中心總經(jīng)理、總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理、各專業(yè)條線負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
四、課程講師
奚老師—西安威科咨詢高級(jí)講師
背景：碩士學(xué)歷，清華大學(xué)管理學(xué)院總裁班特邀講師，擁有近二十余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)、上市公 司高管經(jīng)歷，資深人力資源管理專家、戰(zhàn)略與組織管控專家。曾榮獲“中國(guó)杰出 HR 經(jīng)理人”殊 榮。擁有系統(tǒng)、豐富的管理理論功底和房地產(chǎn)集團(tuán)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任職：先后任萬(wàn)科集團(tuán)下屬公司總經(jīng)理、卓越置業(yè)集團(tuán)副總裁、龍光集團(tuán)副總裁等職務(wù) 。
業(yè)績(jī)：成功主導(dǎo)卓越集團(tuán)、龍光集團(tuán)組織變革與轉(zhuǎn)型，搭建千億房地產(chǎn)企業(yè)組織管控平臺(tái)與機(jī)制創(chuàng)新。
擅長(zhǎng)：組織變革、建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、OKR 管理體系、薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系、人才培養(yǎng)與發(fā)展 體系、企業(yè)文化再造等。
五、課程大綱
第一章：價(jià)值 OKR
1、房地產(chǎn)管理紅利時(shí)代管理挑戰(zhàn)、管理方法的迭代
2、OKR 在中國(guó)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
3、房地產(chǎn)企業(yè)為何青睞 OKR？
4、哪些房企適合推行 OKR？
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入 OKR
1、什么是 OKR：概念與起源
2、OKR 的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
3、OKR 與 KPI 區(qū)別
案例導(dǎo)入：從實(shí)際案例更好的理解 OKR
4、OKR 實(shí)施整體框架與路徑
5、如何制定公司級(jí)目標(biāo)“O”及“KR”？
- 制定目標(biāo) O（Objective）的原則與剛性要求
- 召開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)共同制定組織目標(biāo)“O”與“KR”
- 召開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)準(zhǔn)備流程與方法、要點(diǎn)
- 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)內(nèi)容詳解
案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企業(yè)是如何制定激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴的“O”目標(biāo)
案例導(dǎo)入：好“O”的特征與好”O(jiān)”的案例
- 撰寫目標(biāo) O（Objective）的要領(lǐng)與范式
- 制定公司目標(biāo)“O”包含哪些視角
6、如何制定目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果（KR）;
- 如何制定 KR 關(guān)鍵結(jié)果，通過(guò)制定符合業(yè)務(wù)邏輯的措施，實(shí)現(xiàn)可度量指標(biāo)； 案例導(dǎo)入：
案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企針對(duì)年度目標(biāo) O,制定符合業(yè)務(wù)邏輯的 KR 案例
案例導(dǎo)入：好的 KR 關(guān)鍵結(jié)果的案例
- 關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與撰寫要領(lǐng)
7、企業(yè)各部門如何制定 OKR？
- 四象限法制定部門級(jí) OKR；使用振奮人心的語(yǔ)言制定 3-5 個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果
- OKR 如何解碼與行動(dòng)計(jì)劃的制定
- 信心指數(shù)如何設(shè)定
- OKR 如何打分案例導(dǎo)入：
案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企部門級(jí)的“O“及“KR”、“TASK”的制定
案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷中心“O””KR”四象限法案例解析
案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿企業(yè)把關(guān)鍵結(jié)果(KR)分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)任務(wù)與計(jì)劃
8、如何對(duì)齊與拉通 OKR?
- OKR 目標(biāo)分解：上下對(duì)齊，左右協(xié)同，OKR 解碼
- OKR 如何對(duì)齊？如何拉通？
9、如何制定個(gè)人 OKR？
第三章：實(shí)戰(zhàn) OKR
1、如何對(duì)齊與拉通 OKR?
2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練：
- 公司級(jí) OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí)
- 部門級(jí) OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí)
第四章：管理 OKR
1、OKR 管理時(shí)間框架
2、如何過(guò)程管理與復(fù)盤評(píng)分
3、OKR 共識(shí)會(huì)
4、OKR 復(fù)盤會(huì)
5、全公司 OKR 創(chuàng)建流程
6、團(tuán)隊(duì) OKR 創(chuàng)建流程
第五章：實(shí)踐 OKR
1、房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用 OKR？
（1）如何避開(kāi) OKR 的坑
（2）OKR 實(shí)施難點(diǎn)與解決策略
（3）OKR 落地六大步驟
（4）OKR 實(shí)施關(guān)鍵難題：考核與激勵(lì)的處理
- OKR 與公司績(jī)效管理與考核
- OKR 與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的利弊分析
- OKR 與 考核、激勵(lì)處理解決方案
2、超越績(jī)效管理，全景解讀 OKR
（1）OKR 的本質(zhì)
（2）OKR 四大利器
（3）一張圖全景解讀 OKR