一、課程背景

戰略方面：企業在戰略上無法取得積極的突破；企業經營效率始終無法提升；工作計劃缺乏清晰的戰略指引，與企業愿景和使命脫節；公司戰略與各部門、各崗位的日常工作脫節，戰略無法落地； 

組織方面：上級的計劃沒有被下級全面承接，團隊盡職盡責缺勞而無功；部門“本位主義”嚴重，壁壘森嚴，工作協調障礙重重；管理者事必躬親、疲憊不堪，員工人浮于事、工作量不飽和；計劃執行過程中缺乏跟蹤和反饋，總是處于救火狀態；

機制方面：企業缺乏有效的激勵手段，人均效率難以提升；如果沒有足夠物質激勵，工作就難以有效推動；考核淪為形式，對績效達成沒有促進作用；考核客觀上加劇了員工與企業之間的博弈，員工抱怨考核的公平性；強制分布和末位淘汰強化了內部競爭，削弱了合作意愿、甚至有相互拆臺傾向； 

文化方面：老板斗志昂揚，員工意志消沉，對工作缺乏熱情；挑戰性的工作、有風險的工作，沒有人愿意主動承擔；90后新生代員工經驗不足，但自我意識強烈，難以有效驅動；企業文化形同虛設，無法落地；

  如果組織存在上述情形，哪怕只有其中的部分問題，OKR都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR 工作法能有效地聚焦戰略重點、激發調動組織活力，助力企業實現戰略突破。 

  本課程主講嘉賓將以多家標桿企業績效管理工作的實踐經驗，以咨詢式的培訓方式，結合標桿房企實 戰案例深度進行案例剖析、并指導學員進行實戰演練，對企業如何導入 OKR、OKR 應用的內在邏輯與方法論等進行深度解析。無論從理論上還是從操作上，都將會給予聽課者實實在在的幫助，讓您受益匪淺！

二、課程收益

三、課程對象

人力資源中心總經理、總監、績效經理、各專業條線負責人及業務骨干；

各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中高層管理以及其它預備管理人員。

四、課程講師

奚老師—西安威科咨詢高級講師 

背景：碩士學歷，清華大學管理學院總裁班特邀講師，擁有近二十余年房地產標桿企業、上市公 司高管經歷，資深人力資源管理專家、戰略與組織管控專家。曾榮獲“中國杰出 HR 經理人”殊 榮。擁有系統、豐富的管理理論功底和房地產集團化管理實踐經驗。

任職：先后任萬科集團下屬公司總經理、卓越置業集團副總裁、龍光集團副總裁等職務 。 

業績：成功主導卓越集團、龍光集團組織變革與轉型，搭建千億房地產企業組織管控平臺與機制創新。 

擅長：組織變革、建立戰略績效管理體系、OKR 管理體系、薪酬激勵獎懲體系、人才培養與發展 體系、企業文化再造等。

五、課程大綱