在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細(xì)化的管理，堅持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項目管理與施工單位的項目管理的概念，導(dǎo)致項目管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長性房企沒有建立起房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理模式。
禁止復(fù)制
目前房企為了提升項目開發(fā)效率，加快項目開發(fā)節(jié)奏，沒有全面系統(tǒng)對項目各工序進(jìn)行全面深入分析，撐握項目開發(fā)內(nèi)在規(guī)律，推行穿插流水施工管理，沒能在進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全方面取得平衡，因此，導(dǎo)致項目開發(fā)速度是加快了一些，但另外幾個維度受到了傷害，這種情況是大家不希望看到的結(jié)果！穿插施工如何組織與管理，也是我們這次分享的內(nèi)容之一。
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本次的課程將邀請到威科咨詢高級講師周老師主講，周老師：高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師；重慶大學(xué)土木工程學(xué)院碩士,曾任中海、萬科項目總工程師,現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，獲南昌公司 2012年度特殊貢獻(xiàn)獎。目前任某大型央企房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師。
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課程對象：
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房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、一線工程人員。
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一、房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理概述
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1．房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)
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2．工程質(zhì)量＼工程品質(zhì)＼客戶滿意度的關(guān)系
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3．房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理解析
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4．房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃管理體系與穿插施工管理
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5．推行方案并列化設(shè)計，解決方案協(xié)同
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6．項目管理策劃
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二、房地產(chǎn)項目精細(xì)化管控重點：現(xiàn)場施工管理控制重點
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1. 兵馬未動，糧草先行——施工前期準(zhǔn)備工作
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2. 招標(biāo)階段的前置管理
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3. 監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)
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1)監(jiān)理合同實施的管理——解決人員與費用的關(guān)系，解決工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)的問題
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2)對監(jiān)理的日常管理——全面系統(tǒng)提升監(jiān)理的工作質(zhì)量與項目管理水平問題
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4. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
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1）管理團(tuán)隊面試及勞務(wù)爭包前置考察
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2）進(jìn)場交底及合同交底
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3）讀圖講圖、技術(shù)交底、施工方案審查
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4）堅持樣板引路制度
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5） 推行樓層單工種作業(yè)，實施可追逆管理
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6）引導(dǎo)合作方實施專業(yè)的人做專業(yè)的事
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7）編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃，按 PDCA 模式進(jìn)行施工管理，保證計劃決策科學(xué)合理
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- 關(guān)鍵線路的掌控
- 關(guān)鍵日期的管理
- 進(jìn)度分級管理
8）加強(qiáng)項目會議管理，提升項目信息交流效率
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9）作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結(jié)果進(jìn)行的整改，確保施工方質(zhì)量管理體
系正常運(yùn)行
10）安全文明施工管理與成品保護(hù)管理
5.材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
6.方案評審論證及施工圖設(shè)計變更管理
7.材料設(shè)備進(jìn)場驗收
8.樣板先行
9.關(guān)鍵工序驗收
10.停止點檢查
11.驗收與交付管理
12.項目后評估
三、工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對策
1. 土方及基坑支護(hù)工程的難點及應(yīng)對
1).設(shè)計方案與施工方案協(xié)同
2).針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施
工的關(guān)鍵
2. 地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析）
1).鉆孔灌注樁
2).預(yù)應(yīng)力管樁
3).地下結(jié)構(gòu)混凝土通病防治
4).滲漏點的關(guān)注與防治案例
5).地基不均沉降處理施工管控案例
3. 鋼筋混凝土主體施工案例解析
1).鋼筋工程通病案例——鋼筋位置偏位預(yù)控
2).模板工程通病及應(yīng)對案例——確何砼振搗不漏漿，外墻企口不滲漏
3).陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析
4).屋面滲漏疑難點案例解析
4. 砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施
1).砌筑工程——排版、結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化、工序管理、灰縫質(zhì)量、砌塊質(zhì)量、孔洞封堵
2).抹灰工程——原材料、交接面、基面處理、分層控制、養(yǎng)護(hù)、
5. 立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1).立面構(gòu)造體系的安全性分析：
- 干掛石材、濕貼石材、面磚及保溫層工程構(gòu)造體系案例
- 外門窗安裝質(zhì)量管控案例
2).屋面工程疑難點分析
- 屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
6. 精裝修工程過程質(zhì)量把控
1).品質(zhì)的把控要點
2).防水工程施工的控制點分析
3).瓷磚石材空鼓脫落把控要點
4).給水管網(wǎng)帶壓作業(yè)施工，及時發(fā)現(xiàn)問題
5).吊頂防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
6).工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
四、房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
1.防水防滲漏管理——全面實施“零滲漏”管理體系
2.地下室防水防滲漏
3.衛(wèi)生間、廚房、有水陽臺、洗衣間防水防滲漏
4.外墻外門窗防水防滲漏
5.屋面露臺防水防滲漏
第二天：工藝工序大穿插流水施工藝解析
第一部分：主體階段穿插施工協(xié)同與管理
- 放線管理
- 基坑支護(hù)與樁基工程
- 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程
- 砌筑工程
- 鋁合金門窗
- 欄桿工程/鋼結(jié)構(gòu)工程
- 抹灰工程
- 水電安裝
- 防水工程
- 淋閉水檢測
- 外檐與屋面工程
- 樓地面找平
第二部分：精裝階段穿插施工協(xié)調(diào)管理
- 現(xiàn)場放線
- 敷設(shè)電氣管線
- 安裝給排水支管
- 安裝門底框
- 墻面抹灰
- 地面墊層
- 廚生間防水
- 鋪裝石材（瓷磚）
- 天花吊頂
- 刮膩
- 刷前二遍乳膠漆
- 石材整體打磨
- 安裝廚柜
- 安裝固定家具
- 安裝門及門套
- 安裝踢腳線卡扣
- 刷第三遍乳膠漆
- 貼壁紙
- 安裝潔具龍頭
- 安裝燈具及電氣面板
- 安裝
- 五金件及鏡面
- 鋪裝地毯
- 鋪裝木地板
- 安裝踢腳線面板
- 保潔
- 竣工驗收
- 移交
第三部分：精裝修項目穿插流水施工管理要點
禁止復(fù)制
- 拆改施工管理
- 土建/精裝場地移交管理
- 工程進(jìn)度管理
- 工程質(zhì)量管理
- 一些細(xì)節(jié)問題